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| 搜尋參考資料: 1.麥肯錫的筆記術 － 頂尖顧問的思考．書寫技巧 – 天下網路 … www.cwbook.com.tw/product/ProductAction.shtml?...Translate this page 「麥肯錫流派」筆記術，只要一本筆記本加一隻筆，邊寫邊思考，瞬間整理思緒，k.o.所有難題。工作的目的在於解決問題 ... www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=...Translate this page 麥肯錫的筆記術：頂尖顧問的思考．書寫技巧,作者:大島祥譽,出版社:天下雜誌,isbn:9789863981053 www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001124272453950...Translate this page 麥肯錫的筆記術: 頂尖顧問的思考．書寫技巧 - 商務／趨勢, - ,「麥肯錫流派」筆記術， 只要一本筆記本加一隻筆，邊寫邊 ... 書名：麥肯錫的筆記術：頂尖顧問的思考．書寫技巧，原文名稱：マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか ... 麥肯錫的筆記術：頂尖顧問的思考．書寫技巧 - 效率up‧職場工作術, 大?祥譽, 9789863981053 |
詳細資料ISBN：9789863981053 叢書系列：商業思潮 規格：平裝 / 224頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介麥肯錫的精英都在筆記本上寫些什麼？「對我來說，所謂的筆記術並不是用來記下別人說的話， 而是用來整理自己的思緒。」－大前研一（經營顧問、麥肯錫日本分公司前總經理） 筆記的功用： 為了解決問題，把筆記本當成「思考的工具」、「解決問題的工具」。 1.在於資訊輸出 2.不在記錄過去，而在創造美好的未來 麥肯錫流筆記術的三大事前準備： 1.一邊思考假設一邊記筆記 2.以資訊輸出為目的 3.以情節結構來思考 麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用方式 STEP1. 用來找出真正問題的筆記本 STEP2. 建立假設的筆記本 STEP3. 用來驗證假設的筆記本 STEP4. 製造資訊輸出的筆記本 麥肯錫的精英們，透過筆記以達到 1. 將思緒索引化 2. 與某人共享資訊或想法 3. 做為建立輸出資訊的基礎 本書所介紹的「麥肯錫流派 用來解決問題的筆記術」，就是為了把筆記本拿來做為美化人生的工具，自己動手書寫以避免為四周的狀況所操控，或者做出沒有根據的隨意選擇。本書重點 「麥肯錫流派」筆記術， 只要一本筆記本加一隻筆，邊寫邊思考， 瞬間整理思緒，K.O.所有難題。 工作的目的在於解決問題， 筆記算是解決問題的所有作業的出發點， 如果無法善加使用，就無法到達「解決問題」的目標。 邊寫邊思考，邊思考邊寫！ 學會「麥肯錫流派」筆記術，更可讓你得到更多優勢—─ ˙自己的思緒可以更清晰可見 ˙避免繞遠路或進行無謂的作業 ˙可以激發出能被讚譽為「前所未見的發想！」的創意 ˙可以儘快找出解決煩惱或課題的「可以這樣做」的方法 ˙不管面對什麼樣的狀況，都可以找到真正有效的解決方案 麥肯錫流派的筆記術特徵就是將員工塑造成被譽為「工作快速、品質超高」的「工作能力強的人」。這種「筆記術」出乎意料之外地簡單，但是卻充滿了只要有筆記本和筆，就可以隨時隨地激發出解決問題的思緒的雀躍感。 本書的目的除了介紹作者剛進麥肯錫工作時從上司或前輩，甚至是同事身上所學到的，還有在工作現場被鍛練出來的「利用筆記本解決問題的方法＝筆記思考」之外，也能夠讓你體會發現到用來「解決問題」的假設或脈絡的那一瞬間的感覺。 在筆記本上寫內容，進行麥肯錫流派的思緒整理，如此一來便可以理出「解決問題」的脈絡，得到可以順利地採取行動的成就感和收穫。名人推薦 丁菱娟 世紀奧美公關創辦人暨總顧問 史習安 成功大學企業管理系教授兼系主任 林志誠 赫通企業管理顧問公司總經理 許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 |
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資料來源：博客來
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